从表面上看实体店里天天有生意，天天都能收取到大把的现金，，在现在实体店的生意竞争激烈、价格相互比拼的经营环境之下，除去进货成本和损耗后能获取到的毛利率其实是很低的，比如：现在大多数的超市只能做到15%左右的毛利点。实体店天天有生意，为什么不仅没挣钱会赔钱呢？我们只要了解一下实体店的开张、经营和获取毛利点的实际情况就可以知道个中的原因了：一，实体店开张的费用支出。
开个制作玻璃水、防冻液的小厂子怎么样？
玻璃水和防冻液市场一直是很不错的。我们一直都在做。一年产量一两千吨左右。想我们这样的小厂当地有上百家，基本生产润滑油的厂子都把防冻液玻璃水当副产品来生产。防冻液和玻璃水配方简单，工艺简单，成本低门槛低，不过利润也低。主要是靠走量维持利润，如果没有大批的客户和销售渠道不建议去做，自己做出来不一定有成本优势，再说现在环保那么严格万一被查封那可不是闹着玩的。
我专业做防冻液玻璃水刹车油快三十年了，当时做的时候工厂很少竞争当然小点，客户也是慢慢积累起来的，现在在做竞争太厉害，这东西利润太低，比如防冻液国标的有长城昆仑壳牌统一在那谁会去用咱这些三流开外的山寨小牌，就是最近几年做的比较好的中坤，龙蟠，求是也只能是二三流的品牌。我们做只能在非标中拼杀。什么是非标，玻璃水还好没什么垄断性的品牌，防冻液非标就是甲醇，现在山东甲醇3000多一吨，玻璃水和防冻液一吨成本大约800，一瓶2升的玻璃水成本大约1.6＋瓶子0.8，不干胶商标0.1人工电费等一切算0.1，箱子分到每桶算0.5大约3.4一桶。
你算下能赚多少。反正我3.5就卖。反正一台四头灌装机三个工人一天就生产一万桶。天天连轴转赚个加工费。防冻液情况类似，10公斤的桶罐装9公斤7.2 桶6加人工电费颜料等一切算0.3成本大约13.5最多能卖14有的年份原料便宜出厂价12就卖，也是三个人一组一天产量1500桶。一年十几万桶也赚不到多少钱。当然做国标赚的能多点，还有夏春秋玻璃水没成本到时没有资金压力一桶成本一元顶破天卖1.1-1.2一桶。
当然这个价格都是整车走货一次最少要几十吨，你要个三五百箱在我们这个山寨润滑油之都没人搭理你。玻璃水，防冻液还是可以做的。首先你要有市场或者肯吃苦啃自己开拓市场，毕竟自己生产然后卖给一次拿货几百箱或几十箱的小批发商利润还是不错的，而且这东西销量非常巨大。门槛非常低，如果你懂行，投资不会超过5000元，一家三口做全符合生产一年产量起码几百万元，当然我说的是像我这种每个环节都精通的老手，新手的话弯路和学费是必须的现在的社会不要奢望有人会教你。
实体店天天有生意，为什么不仅没挣钱还会赔钱？
实体店天天有生意，为什么不仅没挣钱还会赔钱呢？我们只要了解一下实体店的开张、经营和获取毛利点的实际情况就可以知道个中的原因了：一，实体店开张的费用支出。一个实体店能得以开张，就必须经过找门面、布局、装修、办证等一系列环节，而在这一系列的环节中就会产生还未经营之前的诸多费用开支，比如现在动不动就几十万之巨的高额门面租金、装修费用或者转让费用等。
二，实体店的经营成本和费用支出。一个实体店开张后，在经营中又会产生许多的经营费用支出，比如：进货成本、水电费、员工费以及产生的损耗等。三，实体店的毛利点低。从表面上看实体店里天天有生意，天天都能收取到大把的现金，但是，在现在实体店的生意竞争激烈、价格相互比拼的经营环境之下，除去进货成本和损耗后能获取到的毛利率其实是很低的，比如：现在大多数的超市只能做到15%左右的毛利点。
2010年到2019年电商对实体店有多大的冲击？实体店经济收入是怎样的？
马云说，电商是穷人逆袭的平台，但事实是:再好的产品，没有高昂的推广费，你只能被大海淹没，逆袭平台还是坑都不一定。电商龙虾混杂，也在击毁一些名优产品。一个国家的民众幸福指数，我认为有一个指标应作为重点，那就是中产阶层的占比率。在许多欧州国家，商铺是绝大多数中产阶层的收入源，所以欧州许多国家对电商持平视态度。
