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6，闷声发财诺基亚_
今年的手机市场，有趣程度不亚于当年的山寨机时代。
尽管国产手机“iPhone 化”、“同质化”的主基调还在，但几家大厂其实已经在用之前的专利积累和一些在供应链上已经成熟的技术试图找到自己高端产品的突破点。
没错，我说的就是滑盖。如果你还对智能手机普及前的那个时代有印象，一定也能想起当时那些厂商用各种当时看上去同样“稀奇古怪”的方式去突出自己的产品。
设计突破归设计突破，对消费者的吸引力还是有限的。当下半年国产旗舰在硬性性能上没法去上半年的国产旗舰拉开明显差距，而屏下指纹、伸出式摄像头更多提升的是整机美感而非改变使用刚需的时候，消费者对于价格的敏感度就会更高。
所以尽管国产 TOP 5 上明面上一个劲儿去推自己的下半年旗舰，但实际上两千元左右价位的中端机型完全没停，甚至是推出了好几款。这些机型可能不会在社交媒体上被普遍关注，但确实能为国产厂商们挣来不少利润。
TOP 5 不太上心但还在布局的市场，往往是目前国产手机市场中那些 Others 厂商们的生机。回归后的诺基亚就在这些市场获得了非常好的成绩。
前两周诺基亚 X7 发布，我拿着 X7 的评测机在公司拍评测素材时候，把手机递给公司的行政姐姐看了下，如果不细看，她还真的没看出这是一款诺基亚手机，直到我让她主要手机背后的 logo 和镜头上的蔡司镜头，她才恍然大悟，问我：现在诺基亚做成这样了啊。
是，尽管从媒体观察的角度，诺基亚回归中国后取得了相当不错的市场成绩，今年也回归了市场前 10，但从普通消费者的角度，如果不是真正关注诺基亚，或者在选购手机时特意主要到这个品牌，确实真的很难意识到诺基亚已经回归，并且产品做的还挺有竞争力。
回归中国市场时诺基亚用几款定位不同的新机做了个尝试，最后给中国确定出了一个特供产品：X。从今年 5 月份的 X6，到今年 7 月份的 X5 再到前两周刚刚发布的 X7。诺基亚这个产品线的特征非常明显，就是直接对标国内 TOP 5 的同级别产品，让自己产品的综合性价比最高。
拿到 X7 评测机将近一个月的时间，也仔细用了几天，这款机器确实在这个定位上可以算是一款非常出色的产品。比 X5 更优秀的 LCD 屏幕，尺寸增大到 6.18 英寸，分辨率重回 1080p，骁龙 710 处理器，4GB和6GB 内存可选，3500mAh 电池 18W 快充。更重要的，是蔡司认证的后置双摄像头，1200万主摄+1300万空间侦测摄像头（不参与成像）的组合。主摄采用了旗舰级IMX363，有着1.4微米大像素、F1.8大光圈、OIS光学防抖。
这配置算是能对标不少 TOP 5 厂商定价在三千元左右的产品，诺基亚把 X7 的起售价放在了 1699 元，可以算是市面上性价比最高的骁龙 710 手机了。至于这个定价是不是真的有效，从小米双十一的降价动作就能看出来，诺基亚要搞性价比，大厂们依然还是会担心的，毕竟两千元左右的机型，不少消费者最看重的还是性价比三个字。
从实际体验上来讲，诺基亚 X7 的外观设计确实有点让我头疼，几乎是 X5 和 X6 的放大版套娃，除了底部的诺基亚 logo，真的辨识度太低了。好在机身做工又上了一个台阶，除了双面玻璃夹金属边框和全新的配色，诺基亚还去掉了玻璃与金属边框直接接合的塑料垫圈，让玻璃和金属之间的接合更顺畅，提升了手感。
但说真的，这个做工上的提升对于普通人来说真的太难感知了，尤其是如今大量消费者都直接不先体验，直接网上购买产品，这样的细节提升就很难被注意到。骁龙 710 加上 6G 内存这个配置大家都很熟悉了，就不多说了，应该算目前国产机的主流配置了，玩游戏没什么问题，日常也够用。蔡司认证的摄像头主打夜拍，也算是有产品亮点。
对于诺基亚来说，这又是一款可以卖断货的机器，毕竟性价比摆在那里，与电商平台搞好合作，就能闷声发大财。
挣钱是好事儿，但也不代表没有隐忧，诺基亚回归不到 2 年，发布 24 款机型，销量增长 782%，重回全球手机制造商 Top 10，但在中国市场还是缺乏一款具有话题性的真正爆款，X 系列在商业层面很成功，产品能卖得不错靠的是性价比而非品牌情怀，但 X 系列套娃式的外观，确实容易让一些普通消费者迷惑，连着 3 款新机依然用同一个设计，还是稍微有些保守了。
还是期待诺基亚接下来的新机能保持目前高性价比的基础上，能够加入目前更“流行”的配置和设计。
另外，听说网上曝光那款诺基亚 5 摄新机已经在路上了，快完成了。
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7，最前线|苹果一口气发布三款iPhone,双卡双待的万元机你买不买？_搜...
即便憋了一年的AirPower继续跳票，iPad Pro、廉价版MacBook Air也没见踪影，但苹果一口气公布的四款硬件，虽在意料之内，倒也有一些惊喜，比如支撑三款双卡双待苹果手机的A12芯片，和朝医疗监控方向发展的Apple Watch。
今年，36氪继续作为苹果官方邀请媒体进行现场报道。
支持双卡双待的新iPhone，中国版比较特殊
苹果新机朝安卓化“双卡双待”的方向发展，此前被曝光得基本无悬念，移动、联通、电信都明示双卡苹果将至，与以往屡传屡遭证伪不同。但究竟苹果会牺牲一以贯之对美的追求，选择虚拟SIM卡，还是偏用户导向，通过物理卡槽实现双号码在线，外界对此诸多猜测。
现在，一切尘埃落定，苹果选择两者兼顾。从其展示看，苹果实际更倾向虚拟SIM卡，因为无需额外开辟卡槽，可保证外观。但Apple Watch Series 3在中国“打电话”受阻还历历在目，苹果别无他法，只得作出退让，在中国发行一款双物理卡槽的新机——iPhone Xs Max，而其它地区三款新机均配备虚拟SIM卡。
按目标人群划分，苹果三款新机可分为两类：iPhone Xs系列、iPhone XR，前者是iPhone X升级版，面向高端群体；后者相对低廉，近似过去推出的C系列概念。
具体而言，带“s尾巴”的新机的升级主要放在性能方面。5.8英寸的iPhone Xs显示屏分辨率达到270万像素，史上最大苹果手机iPhoneXs Max，屏幕是6.5英寸，分辨率为330万像素。iPhone Xs系列屏幕沿用了X的“Super Retina”OLED显示屏，这是其与iPhone XR最大的区别，后者使用LCD屏幕。
另外，iPhone Xs系列较iPhone X表现提升的一点是拍照功能。前者虽说没在摄像头参数上升级，依然保持后置1200W像素广角摄像头，光圈F1.8配置，但运转却比前一代产品快1倍。
iPhone Xs系列支持的Smart HDR擅长捕捉动态景象，手机会从中“自动”挑选最亮点的部分，甚至光影，融合成最好效果的照片。在人像模式中，过去背景虚化的程度是既定好的，现在新手机能直接调景深。虽然此前iPhone X背景虚化暴露了苹果算法的弱项，但确实没相机有调景深的功能。续航方面，iPhone Xs和Xs MAX分别比iPhone X增加30分钟和90分钟。
而支撑新手机性能强化的主要功臣是苹果新推出的A12 Bionic芯片。与赶在苹果发布前夕登台的麒麟980一样，A12同样采用7nm工艺。据苹果介绍，A12整合了六核CPU、四核GPU及神经网络引擎，在提升处理处理速率的同时，还大幅降低能耗。
iPhone XR也搭载A12，除显示屏外，它的硬件配置基本等同于iPhone Xs系列。
这意味着就算是平价版的苹果手机也没便宜多少：有白、黑、蓝、黄、珊瑚色可选的XR起售价为749美元（国行6499元）；拥有银、金和太空灰色的Xs和Xs Max，起售价为999美元（国行8699元）、1099美元（国行9599元），Xs Max国行最贵12799元，高于外界预期。Xs和Xs Max将于9月14日开始预定，9月21日出货；XR将于10月19日开始预定，10月26日出货。
与此同时，iPhone X遭苹果停售。36氪查询苹果中国官网发现，iPhone X已下架。
往医疗监测发展的Apple Watch找准了方向
iPhone X引领的全面屏新潮流，苹果智能手表也紧跟趋势。
2015年至今苹果拥有四代智能手表，而这次的Apple Watch Series 4外观变化最大。不过，也归属在预测范围内。据苹果介绍，新款Apple Watch显示屏将增大30%。不过，除了迎合用户习惯、利于信息传达外，手表屏幕扩增没多少其它实质性用途。
新苹果手表更重要的实质性提升，还得看它在健身和健康领域的拓展。36氪曾多次谈到，目前智能手表切入大健康领域的方式，比如记录步数、心率等，难培养消费者黏性，再加续航时间短，智能手表市场曾一度处在瓶颈甚至倒退状态。现在，Series 4找准了推进方向。
搭载苹果S4芯片的Series 4，它的性能提升了两倍。强底层运算能力，足以支撑新手表搭载的陀螺仪、加速器，检测佩戴者全天的用户行为，它能知晓你是否在游泳，甚至觉察到你摔倒并向你发出警报，若1分钟内无回应则会将你的地址坐标发给紧急联系人。这项功能对年长行动不便的老人或许很适用。
如果说检测摔倒还仅停留在健康护理表层，那么经获FDA（美国食品药品监督管理局）批准已经是苹果手表进军医疗界的重大信号。苹果方面介绍，Series 4里安插了新感应器，当启动心率检测时，传感器将心跳信息传递给S4芯片，经由算法处理30秒后，输出心率数字，同时告知心率是否正常，是否房颤等讯息。此外，Series 4还允许用户录制心电图。这些数据都将本地存储在用户的健康文档， 由个人决定把数据分享给谁。
尽管续航时间还是18小时没变，但功能切中特殊群体刚需，或将成为苹果智能手表的新增长点。调研公司Counterpoint Research报告数据显示，Q2季度苹果Apple Watch以41%市占率，远超Fitbit等玩家，位居全球智能手表销量榜首，然而该数据已同比降低7%。
Series 4有三色可选——银色、金色和太空灰，9月14日起即可预订，9月21日全面发售，起售价399美元，具备通话功能的Series 4售价499美元。
写在最后
虽说苹果在秋季发布会上确实“硬”起来了，有可圈可点之处，但较此前“满天飞”的硬件预测还有差距。
比如，苹果还是没兑现去年“画的大饼”，支持多设备无线充电的充电板AirPower仍未公布上线日期，或许是因为苹果工程师还没解决发热难题，事关安全和充电效率不得不延期。再如，久未重大更新的MacBook Air，继承它任者还没现身。
而就新手机而言，苹果尽管推出XR机型以揽获更多潜在用户，但确实手机价格门槛再度被抬到更高。考虑到去年iPhone X非常成功，依照库克宣布的数据该手机用户满意度最高，达98%，新手机恐怕前景堪忧。有分析师指出，iPhone X提前透支了未来的需求。
8，印度手机市场混战:中国品牌“合围”三星,苹果折戟_
编者按：本文来自“全天候科技”，作者 张超，编辑 叶丽丽。36氪经授权转载。
在中国市场之外，国产手机近年来纷纷瞄准智能手机正在普及的国家——印度。国产手机进入印度，并在印度迅速占领市场份额，小米、OPPO、vivo等手机品牌已经占据一定优势，并对2017年第四季度前在印度连续6年取得销售冠军的三星发起挑战。
小米在去年第四季度成功超越了三星，拿下了印度市场第一的宝座。小米创始人雷军也在此前发出的《小米是谁，小米为什么而奋斗》公开信中表示，小米智能手机业务已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅，“小米正在并将继续证明，小米模式在全球都具有可快速复制的普适性。”在递交的IPO招股书中，小米再次表现出了印度市场在公司全球化过程中的重要性。
对此，三星开始了激烈的反击，主要应对措施是降价促销，并在今年二季度三星市场份额追平小米。市场调研公司Canalys近日发布的报告显示，2018年第二季度，印度市场一共发售了3260万部智能手机，相比去年同期的2680万部增长了22%。从市场份额看，小米已经与三星齐平，均以30%的占比成为印度市场份额排名第一的手机品牌。另外两家中国企业vivo和OPPO分别以11%、10%的市场份额名列第三和第四，前四名中不见苹果的身影。
2018年第二季度印度智能手机市场份额（来源：Canalys）
作为全球手机巨头，苹果在印度的表现差强人意。市场调研机构Counterpoint报告显示，苹果在印度高端智能手机（价格在470美元以上）市场上所占的份额已从2016年假日季的59%下滑到了去年同期的35%。2017年苹果在印度销量仅有 320 万台。为了应对价格战，苹果甚至在印度也推行了低价的尝试，去年7月开始下调iPhone、iPad、Mac电脑和Apple Watch手表的价格，但成效甚微，Counterpoint数据显示，2018年上半年苹果的iPhone手机在印度销量不足100万台，在印度的市场份额仅为2%。
不难看出，印度市场已经成为智能手机厂家激烈竞争的战场，伴随着三星、小米等企业在印度的建厂，这场竞争已经愈加白热化。
中国手机厂商印度厮杀
印度人口超过13亿，但皮尤斯数据报告2015年统计的“全球智能手机拥有率”显示，印度只有17%的人口用的是智能手机。也就是说，印度智能手机的市场潜力巨大。
数亿的市场空缺吸引了大量的国产手机进军印度。现阶段，智能手机在印度仍在普及阶段，而小米、OPPO、vivo、华为等多个中国手机厂商已经大举入侵，并改变了印度的手机市场格局。
2014年，小米瞄准印度手机市场，将该地区作为其全球化战略的重要一环，定下“3-5年内成为印度市场占有率最高”的目标。
2016年，小米印度推出红米Note 3，被称为小米在印度市场的腾飞之作。2017年，小米在印度的第500家服务中心正式开通。相较于一些高端品牌而言，小米凭借优良的性价比在印度市场打开局面，如今小米印度市场已经成长为仅次于中国大陆的第二大销售市场。
另外，小米还在印度实行“直接面向零售商”的销售模式，将手机直接销售给零售商。这省去了传统销售渠道的多层中间商，节约了成本，提高了效率，也增加了其线下销售的比例。2017年7月，印度政府实施的新税法，对智能手机等电子产品征收10%的税收，使得线上渠道销售的优势不再。因此，小米等进军印度市场的中国手机厂商纷纷拓展线下渠道。
“在印度，手机市场的一大特点就是由于幅员辽阔，零售点的布局显得至关重要。传统上来说，拥有强大线下零售布局的厂商往往在印度市场会有着良好的表现，对于新入局的厂商来说，及时拓展线下零售渠道同样是其能在未来取得成功的关键。”分析机构IDC的分析师Kiranjeet Kaur指出。
在合适的市场定位和多种销售渠道共同作用下，小米在印度市场也收获了不错的成绩。小米招股书显示，2017年，小米智能手机出货量超过了9000万台，重回全球前五；其中，海外市场收入暴涨，从2016年的91亿元涨到了2017年的321亿元，占总收入比重也达到了28%，特别是在印度市场，小米表现强劲。IDC数据显示，2017年第四季度小米成为印度市场出货量排名第一的手机公司，市场份额达26.8%。
2017年第四季度智能手机销售商市场份额排名（按出货量计算，来源：IDC）
除了小米，OPPO、vivo也在该市场一路高歌猛进。不过，鉴于小米在印度市场的快速增长，OPPO和vivo也承受着极大的压力。因此，这两家公司调整了销售策略，从线下转到了线上。
OPPO印度品牌总监Will Yang 此前向路透社透露，OPPO和vivo现在在印度主要是通过亚马逊和Flipkart进行线上销售，改变了他们以往大量走线下销售的战略，以此加速销售量增长。
在国产手机里，华为在印度的表现却不尽如人意。此前，华为在印度地区多定位在中高端手机，与小米、OPPO、vivo等形成了对比，导致用户不太追捧。虽然之后也推出了百元手机，但已经失去先机的华为出货量还是不太理想，仍在全力追赶。Counterpoint的数据显示，华为荣耀系列在2018年第一季度的印度智能机市场中首次占据了前五的位置，市场份额达3.4%，与去年同季度相比增长了146%。
2017年下半年以来，印度智能手机市场格局已经发生了鲜明的变化。原有的“三星+四家本土厂商（Mircomax、Intex、Lava、Karbonn）”的格局被打破，中国品牌小米、OPPO、vivo已经对三星形成“合围”，联想、一加等也在全力追赶，印度本土厂商则几乎不见踪影。
据《印度经济时报》报道，2017年，中国三大智能手机品牌总销售额均大幅增长。其中vivo较2016财年增长6倍左右，小米和OPPO的销售额增长近8倍。相比之下，印度国内最大的智能手机制造商Mircomax仅实现销售额561.4亿卢比，较2016财年下跌42%；而排名第二的本土品牌Intex则萎缩30%至436.4亿卢比。
三星、苹果的反击
就在中国品牌快速增长的同时，苹果、三星也在反击。
在苹果、三星主打的高端手机（售价400美元以上）市场，现在已经受到中国手机品牌的威胁。IDC的数据显示，2017年第二季度国产手机一加在印度名列高端手机市场第一，市场份额占比达57.1%。苹果以37.8%的市场份额排名第二，排名第三的是三星，市场份额仅为3.6%。
而CyberMedia Research 的数据显示， 2017年印度手机市场中售价在1万卢比（954人民币）至2万卢比（1909人民币）的产品占比为38%，印度消费者相比以前愿意花更多的钱来购买手机。有业内人士分析，印度作为全球最大的智能手机市场之一，在高端机这一领域的增长势头十分强劲。
苹果也没有放弃这一市场，试图通过低价的iPhone SE等手机打开市场，同时采用降价策略全力追击。
以印度生产的iPhone SE 为例，2017年其价格从27200 印度卢比（约420美元）降至26000 印度卢比（约402美元），降幅为4.3%。入门款的iPhone 7 售价也从60000 印度卢比降至56200 印度卢比，降幅为6.4%。
此外，随着印度全国性的商品及服务税（GST）的实施，iPhone 税率也从13.5% 降至12%。就连苹果CEO库克也曾多次暗示，印度可能成为下一个中国，十分看好印度市场前景。
但是，从现阶段的销售成绩来看，苹果反击道阻且长。
与苹果一样承压的还有三星。从1995年三星印度成立，到2005年在印度设立手机制造部门，再到2014年在该地区拥有5万多家手机零售商，三星在印度市场深耕20余年。2017年前，三星一直在印度智能手机市场独占鳌头，直到去年第四季度，小米在印度将三星拉下王座取而代之。
面对以小米为首的中国手机品牌，三星也已经开始激烈的反击。
今年7月，三星在印度诺伊达的81区的手机工厂正式开工。这是继斯克里伯鲁布德工业园后的又一家工厂，也将成为其全球最大的手机工厂。
研究机构Counterpoint的分析师Tarun Pathak称，新工厂将减少三星手机的上市时间，给三星带来竞争优势。
IDC的资深市场分析师Jaipal Singh则指出，三星正在建立一个完整的生态系统。除了智能手机，他们还可以生产电视、冰箱等类别的高端产品，印度的高端制造业仍然落后。随着新工厂的落成，三星将扩大竞争优势。
另外，三星还积极拓展线下渠道，其在印度一共雇佣了70000名员工；零售经销网点也覆盖全印度，如今已达150000个。
2020年，新工厂将会落成，届时三星是会在印度再度上演“中国之痛”还是维持其“霸主地位”仍未可知。
印度市场为何成“猎场”？
为何苹果、三星、小米、OPPO、vivo等手机品牌均将印度市场视为全球化的重要领地，在这个地区掀起激烈的“争夺战”？其实都是看中了印度智能手机市场的潜力。
智能手机的普及过程是在全球范围逐渐进行的。欧美国家开始于2010年，到2013年基本完成；以中国为代表的东亚国家则从2011年开始，大约在2014年底完成。印度则被看作是亚非拉国家，换机过程相对更晚。现在的印度，被看作是“10 年前的中国”。
目前智能手机在印度还没有普及，主要的原因是其基础设施还未跟上，未来随着印度通信基础设施的完善，4G网络的普及，印度智能手机用户将会大幅增加。
公开数据显示，印度现在人口约13.24亿，直逼中国（13.79亿）；而第三方市场调研机构皮尤研究中心的数据显示，目前印度智能手机普及率为22%，不到中国的三分之一，也不及全球平均水平的一半。对于手机厂商而言，印度这个市场无疑是极具潜力的。
根据eMarketer的最新预测，2018年印度将有3.37亿人使用智能手机，相当于超过1/4的人口。这一用户数量同比增长近16%，比其他任何国家的增长率都高。
2017-2022年印度智能手机用户数和渗透率（来源：eMarketer）
eMarketer资深预测分析师Chris Bendtsen表示：“智能手机越来越便宜，移动数据价格下降，城市化进程继续。在接下来的四年中，随着普及速度和农村普及率的提高，印度智能手机用户将接近5亿人。”
就在各大手机品牌通过高性价比策略抢夺印度市场的同时，OPPO和vivo已经开始重金砸品牌、砸渠道，拉高产品形象，为印度市场从低端机向高端机转换做准备了。未来这个市场又将掀起一场怎样的风暴，只能拭目以待。
9，你好,手机寡头时代_
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
