电子商务是一个短时间内无法解决的问题。建材市场为什么没有电商平台?但实际上,国内平台通常对商家的好评视而不见。因为商品好评率高后销量会增加,平台可以从中提取更多佣金,对平台和商家都是“双赢”。一些国内卖家习惯了国内电商平台宽松的环境,仍然把刷好评的做法照搬到亚马逊平台,所以遭遇亚马逊关店并没有错。
为什么建材市场没有电商平台?
我个人认为,主要是交易处理风险、用户考虑角度、分销体系完善的问题。建材市场即建材工业集散地,是建材原料的买卖流通场所,建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类,广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。它对国民经济的发展起到了巨大的促进作用,更重要的一点是,建材市场的线下交易系统十分完善,从原料采购,生产,运输,分销,终端,一级一级的渗透到我们消费者的生活中。
可以说,任何一个城市,一个区,一个县,一个乡镇都有建材售卖点,消费者通过到店里面查看质量,咨询价格等来确认交易,当需要大量采购的时候,店面下单,厂家运输到家,就算出了质量问题,消费者还可以到店家进行交涉,面对面的交涉,大家都是乡里乡亲,都是信得过的,出了问题也能很快的处理好。就算是大型城市,一线城市,很多市民家里翻新装修需要建材,要么自己到建材市场挑,要么交给装修工人,这个效率高,市民也满意,
最重要的是:目前在建筑这一块下决定的,依然是老一辈人,他们对于电商这一块下单,即陌生又抗拒。除了个别80,90后贪方便,也许会在网上买一些水龙头,水槽什么的,都是小交易,小金额,风险性,自己觉得可控。所以,我觉得,起码在未来10年,建材市场在电商方面的成效也不会明显,鉴于钢筋,水泥,铝合金等大型建材产品的特殊属性(材质,质量,重量等),这些建材产品在电商交易过程中,存在极大的交易风险。
例如,我的工厂在中山,客户在湖南凤凰,那么客人做一栋4层楼的房子,需要约10吨水泥,客人如何看水泥的质量呢,就算先发货给客人看质量,那么后期这么一大批的货,如何保证质量都可以呢,出了质量问题,售后如何解决?所以,这些建材的特殊属性,让信任,售后这两大问题得不到有效的引导。一旦出问题,会给消费者带来时间、精力的没必要损耗,甚至还要多花上金钱,
所以这是交易处理的风险。电商平台是短时间内解决不了的问题,在用户的考虑角度来看,这些建材产品,当然是自己看得见,摸得着才买的放心,买的安心了。大量采购,可以直接到就近的建材市场来挑选,自己把控购买的品质,另外,你有店面在这里,消费者就不怕你跑,每一单都有单据,按百分比付款。货到了多少,给多少钱,质量看出来有差的,可以立即让店家换或者从厂家重新拉货过来,对于工程的效率,几乎没有什么影响,
所以,为什么建材市场没有电商平台?一、消费者害怕平台给不了完善的售后处理方法,扯皮太久,拖累工程进度。二、消费者更加倾向于看得见,摸得着,买的放心的采购模式,消费者考虑的角度,正是真实性。三、建材市场完善的分销体系,它完全是依附于区域性生存,从原料采购,运输,成品,运输,分销,更多的依靠成熟的市场系统,
垂直电商为什么做不下去?
在说垂直电商为什么做不下去之前,咱们先来聊聊都有哪些垂直电商已经“死去”了。首先说说凡客诚品,当年的代言人是韩寒和王珞丹,文案“凡客体”在网上也是红极一时,但现在已经很少能听到凡客诚品的消息了,2011年,凡客诚品快速扩张,也正因如此,它开始、并一直在走下坡路。在凡客诚品日渐消沉的同时,优衣库悄无声息地吞并它遗留下的市场,
加上2014年凡客诚品爆出负面新闻。这个品牌彻底走进了死胡同。再说说聚美优品。聚美的前身是Tuanmei.com,得益于陈欧的“网络名人”效应。其早期发展势头也相当迅猛。2014年,聚美打败乐蜂网,率先在美国上市,“走向人生巅峰”,但很遗憾,像坐了一辆过了最高点的过山车一样,开始迅速下滑。当大家都在忙着讨论陈欧是否拖垮了聚美的时候,聚美退出了美股,宣布开设影视公司,卖空气净化器,投资共享充电宝。但其后劲明显不足,急于转型,昔日辉煌一去不复返。