就是问自己三个问题:是什么?为什么?怎么做?1、“是什么?”——即:所在部门的定位。这一切是要看部门的定位,总之在部门定位的基础上思考。在您做计划的同时,请务必要对每一条计划自我反思一下,是否符合这五点。不然的话,计划会很难落地。部门是主营业务流程?是辅助支持?是监督检查?您作为部门领导,是部门的带头人,先问自己这个问题,有了明确的定位,才能以定位为基础,规划全年的工作。刚入职部门经理,工作计划怎么写?这个真的挺难回答的,毕竟不同的行业,不同的职能部门,都不一样,这些都不明确,大家很难给出建议。本人作为H...
更新时间:2022-04-07标签: 季度计划销售部门销售季度计划怎么写部门季度计划怎么写 全文阅读