初步确定各项生产计划指标:产量质量交期生产计划的平衡工作:生产能力物料供应成本工艺讨论修正与定稿全局性,效益性,平衡性,应变性充分论证以上搞明白了,设计一份快速、高效的月度计划表单;月计划表单类似下面的报表,非常清楚订单情况及物料情况一个报表,多个工作表串联起来,如下图,全部信息一个报表完成,可以看到每周计划表单月计划设计出来后,周计划同步转换成以下格式明确各线体上线的任务,是推迟是新增,是提前,这样整个体系都可以快速知道;总体来要说注意以下几点:要有“大类”的概念,控制合理的排产精度;控制好交货期,选择...
更新时间:2022-04-11标签: 如何控制批量批量精装修是大趋势如何控制批量 全文阅读